这种情况也正存在，但正像做任何一行一样，个人自身能力总是发展前景的最本质决定因素。

　　中国服装设计师人才急缺是事实，中国现有服装设计从业人员的整体素质不高也是不争的事实。

　　迄今为止，中国没有一个像香奈儿、或者山本耀司等有国际影响力的设计师，即便是在国内有影响力的设计师也寥寥可数。

　　可以说，中国的服装设计行业存在着很大的空白，这也正是为什么说服装设计师前景良好的原因。

　　服装设计是当今世界上潮流改变最快的行业之一。现代人对于服饰的要求已不仅局限于御寒遮体，而是追求时尚与美。

　　随着市场竞争的加剧，企业意识到原创设计对产品生命力的重要性，由此对服装设计师的需求可谓求贤若渴。

　　拥有独特设计理念，深谙市场，能够进行原创设计的服装设计师十分紧缺，高素质的优秀设计师前景不可估量。

　　围绕着时尚圈，走光芒四射的服装设计路线(设计师、制版师等)，成为引领潮流的媒体先驱(时尚编辑、博主等)，加入衍生的新兴产业(时尚买手、街拍达人、造型师等)。

　　随着互联网时代的到来，大家拥有各种社交app大胆秀出自己的作品，一夜爆红也是指日可待的事情啦！

　　时装是艺术与商业的完美结合，因此服装设计师的最大挑战在于个人风格与社会需求相融合，在表达设计意图的同时能够充分考虑到社会的需求程度、服装生产和穿着要求。

　　把现代艺术中抽象、夸张、变形等艺术表现形式，溶于服装设计中。服装设计表面上是美的，但其背后则是线条、剪刀、缝纫机，要想达到理想的设计理念，设计师必须经过艰苦的创作过程，

　　比如对空间和视觉的研究，对材料的质感和肌理的探索等等，整个过程是枯燥的。但若不经一番寒彻骨，又哪里能来成名之后的扑鼻香呢？

　　在千变万化的时尚潮流中，始终独领风骚的就是服装设计师。他们既是潮流的带领者，也是美的创造者。

　　因此要想成为优秀的服装设计师，需要持之以恒地做以下的工作：进行市场调研，了解目标顾客；关注流行趋势，把握国际潮流；

　　想要成为优秀的服装设计师，教育肯定至关重要。接受一流的教育，会有更多、更好的机会。很多年轻人都十分向往服装设计师这个行业，服装设计也是当今世界上最瞬息万变、竞争最激烈的行业之一，正所谓“身处时尚界，花无百日红”。

　　中国是世界性的服装制造中心，这里会需要越来越多接受过专业服装培训设计教育的知识型高级人才，将该行业提升到时尚创意行业的水平。正像做任何一行一样，个人自身能力总是发展前景的最本质决定因素。所以想去出国深造的同学们不用担心回国后的就业问题，而好的岗位当然也需要大家在就学期间的不断努力。

　　为企业或品牌采买合适的设计并由工厂生产成商品成品，或直接采买合适的商品成品，然后放到企业销售渠道中进行销售，从而获得利润。从事这样工作的职业人叫做买手。

　　根据实际的国际买手工作流程对接国内服装市场现状，提出买手模式的引入及面临这种现状的解决方法。众所周知，时尚买手在国外有着稳定发展，而这些买手们并不像他们表面上那么光鲜，引领某个品牌某种产品线的热卖，是需要付出非常多的努力和辛苦的。

　　是以提供时尚行业服务和引导时尚相关群体的专业人士。从业者需要有很好的时尚专业素质，对服饰、箱包、珠宝、美妆护肤用品、潮流、品牌等涉及时尚因素的内容有很好的研究和理解，并为客户提供专业的时尚定制服务。时尚顾问是一群具有高度服务意识并且深谙时尚潮流之道的俊男靓女，他们穿戴时尚、阳光自信，为客户普及最专业的时尚知识并根据不同的客户群体提供最适合的穿戴及采买建议。

　　大家还记得Anna Wintour在去年Met Ball上的呼风唤雨吗？时尚编辑的日常总是令人艳羡不已，因为当个时尚编辑，意味着你不仅可以接触到第一手时尚资讯，更有机会被邀请到各大品牌秀场的第一排，以及见到那些曾对你来说遥不可及的各路明星更将成为家常便饭的事情。

　　时尚编辑，不仅需要有对时尚的独特见解和敏锐的洞察力，对于服装设计领域的专业知识累积也是必不可少的。

　　时尚博主一词来源于“Fashion Blogger”，专指分享时尚、潮流、着装资讯为主的博客主。我们最早接触到的时尚博主，应该是以分享个人穿搭及时尚心得的伦敦博主Susie Lau (国外出名的博主也大多是在个人博客Lookbook.nu上分享自己的穿搭而受到广泛关注) ，以及以女装男穿出名的菲律宾博主Bryan Boy (著名设计师Marc Jacobs为Bryan Boy设计了一款以他名字命名的包包，后者因此走红) 。如今，被喻为“草根明星”的时尚博主似乎已成为一个正式职业，受到爱时尚爱打扮的男孩女孩们的欢迎。

　　服装搭配师又称为“服饰搭配师”，服装搭配师在国外被称为“Stylist”，即整体造型师，又因街头时尚的发展已经被时尚界所接纳并被同行业认定是时尚流行的指标，服装搭配师起于街头时尚，在国外时尚圈非常受欢迎，是时尚圈新崛起的高薪职业。

　　服装搭配师是时下最新兴的一门高薪时尚职业，定义为“通过服饰商品多元化的组合、商品连带搭配销售，从而达到视觉营销价值，为品牌风格及视觉精准传达而服务”。目前中国市场亟需至少600万职业服装搭配师，人才缺口达480万左右，市场情况供不应求，服装搭配师的需求主要集中在品牌服装实体店、电商服装主流平台、广告公司、时尚杂志，时尚APP等，就业前景广阔。

　　服装制版师是根据设计师的款图和简单的尺寸打版做成纸样，对面料等进行制图后裁剪，为下一步的缝制服务。制版师在整个服装厂里收入排名比较靠前，目前版师从业人员普遍学历不高，且如今的服装行业竞争越来越大，市场细分，原创定制的需求越来越高，对服装制版师的要求也就越来越严格！所以经过系统学习服装设计专业课程的制版师越来越受到服装企业的青睐及认可。

　　陈列师是自由市场经济的产物。服装陈列师的职责是在面向顾客的固定营销场所，通过服装产品和背景空间的布置，力图体现一系列相关时尚产品的互相关系、内在含义、价值定位、品牌文化以及销售战略等方面，通过视觉传达将品牌定义视觉的新高度。

　　随着企业品牌战略竞争趋于白热化，陈列设计师对品牌和销售的促进作用已获得普遍共识。中国已经成为最不可忽视的国际化大市场，陈列文化在国内有广阔的发展空间，陈列设计师在国内将获得越来越多的关注，面临巨大的市场需求。

　　根据调查显示，2008年至2018年期间，全球零售商职业买手的就业指数将以每年5%的数量向上稳定增长。

　　其实买手最主要的工作目标就是为各类型的服装零售店铺或者经销渠道组合并采购适当数量与金额的合适商品。

　　合适的商品，即指产品设计符合目标消费者衣着品位、穿着习惯及当地季节气候；

　　适当数量与金额则是指所采购的商品数量与金额即可以满足销售需求，但也不致于影响企业现金流的周转并给企业带来沉重的库存负担。

　　●商业环境千变万化，专业买手既要讲究严谨的工作原则，又要能够不断适应市场的快速变化，并且对市场的变化作出快速反应；

　　●买手涉及的相关部门很多，包括设计部、生产部、销售部、供应商、财务部等部门，所以需要很好的协调、沟通与谈判能力

　　与此同时，专业买手店的蓬勃发展，也是买手这一职业越来越受青睐的主要原因。

　　毫无疑问，即使从职业发展历程来说，国内的买手还尚处于非常初级的发展阶段。

　　一种是有自营零售业务的服装品牌公司，其内部会设立买手一职为自有品牌的各个店铺买货； 另一种是专业的独立零售商，经销或代理外部品牌的公司。

　　首先国内买手通常没有那么大的权利，可以选择为本公司选择什么品牌，在国内大多数的经销商企业，此工作由老板本人完成；

　　和设计师一样， 眼界一定要广。所以，多学、多看、多去各个市场看， 是必须的。 而且，买手知识面一定要杂些。 不光是时尚类的书， 人文类的，美学类的， 经济学都要看和关注。 买手的一个重点工作是关注发展趋势， 不仅仅是流行趋势， 还有行业趋势，经济趋势。所以，不要局限自己的知识面。

　　平庸员工和优秀员工的区别之一是， 平庸员工只会机械地操作，却从不总结和梳理自己的经验。优秀的买手， 要学会总结过去的工作经验， 从过去的工作中梳理出自己的知识体系。比如， 上次订货后， 实际销售状况如何？为什么有的货订得准？有的订的不准？ 一定要总结和梳理！不要老想着等别人给自己现成答案。优秀买手要会思考。

　　腿要勤快。不要想着靠百度解决所有问题。 要勤看店， 看工厂（成本核算），看展会， 会自己做调研。当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺、某个买手节出现时，“买手”必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。

　　首先，“买手”要本着发展可行性原则，了解产品的战略定位、品牌所要面对的客户市场，对企业下一季的市场目标做出决策，其中应包括定性方案和量化指标。其次，“买手”需要了解人们是需要什么？理解这种“需要”，并且运用这种“需要”。

　　第一、对于创造性人才来说，具有良好的素质是基础，需要将个人品位、文化修养等等个人优势转化为对市场的判断能力。

　　当我们开始做品牌的时候首先需要考虑的就是品牌的意义是什么?品牌就是为了区别。设计整体风格的统一对于品牌的长久发展，形成品牌文化具有至关重要的作用，其中设计师的功劳是不可减弱的。

　　比如chanel黑白两色的搭配，双c和镶有人造珠宝的整体风格给人很深的印象，以为是这一季的服装风格，但是在每一季的作品中都可以找到属于chane的影子。直到后来把多种品牌的服装放在一起，我们仍然可以第一眼分辨出这独有的设计风格，这就是一个品牌成功的最明显的标志吧。

　　影响消费者购买行为的因素有好多，尤其在同质化现象出现时我们所要做的“创造差异”就更为重要了。

　　一般来说，设计师负责讲故事，而时尚买手则是把不同的设计串联在一起，为整个故事赋予更多的生机和活力的人。

　　时尚买手用这些串联起来的故事为品牌带来一定的影响力并最终转化为销售额。而在串联故事的过程中，买手需要很好的权衡市场需求与设计师的“故事”之间的平衡点。

　　同时，时尚买手也帮助了那些极具才华却没有名气的设计师快速走近大众的视线。其通过发掘设计师与自身服务品牌的契合之处，促成设计师与品牌之间的合作。这在一定程度，促进了时尚行业的多元化发展，使得设计能够“百家争鸣，百花齐放”。

　　相对来说，在时尚行业，设计师更富想象力，在设计审美、色彩及搭配上更加感性。而时尚买手则站在了一个更为宏观、更为理性却更为疯狂和冒险的位置。

　　当今的时尚行业从来不缺乏“好品味”和“创意” 型的人才，而像买手一样兼备逻辑思维能力、创造力以及商业管理能力特质的人才却少之又少。所以，时装设计师们也需要学习 “买手商业思维”！

　　时尚买手站在行业趋势的前端，关注当下最新的资讯，能够捕捉消费者的真实需求，在这个资讯大爆炸的时代，他们会在海量的品牌资讯、行业资讯中甄别有效信息，提升对接资源的效率。他们了解行业规范，对货品有辨别能力，市场敏感度高，擅长数据分析，并且对销售结果负责。

　　所以，要做一名符合当今市场需求的时装设计师，在兼顾设计和创意的同时，还应该贴近市场、贴近企业、贴近营销、贴近消费者。

　　目前，国内市场上买手的存在形式，按照其服务的业态性质，主要有零售买手和品牌买手两类。

　　店铺买手主要从店铺里的店长或者销售人员中培养出来，他们只负责自己品牌的进货，并协调零售、市场推广、视觉营销等工作。由于单店设置买手成本高昂，这种操作模式只适合用于奢侈品品牌。但是国内很多优秀的店长和销售人员自己实质上也上演了买手的角色，例如近年来盛行的买手店，其店长经常要去国外时尚都市搜集一些符合自己店铺定位的新款服装。

　　代理商买手往往经营一个或多个品牌，买来的均是已经设计好的品牌产品。买手既不组织生产，也不负责产品开发，而是向品牌总部订货。此时，买手的工作主要包括组货、商品管理和销售跟踪，有时还要做市场推广、店铺陈列等工作。例如美特斯邦威每年在上海总部开的订货会，代理商都会应邀来参加，通过现场实物参照并结合SAP订货系统，实现订货。

　　百货公司和超市买手又分为两类。一类是为百货公司或超市引进成熟品牌，进行买断式经营的买手，其主要工作是与各种有品牌的制造商或代理商进行沟通，决定引进什么样的品牌，买进什么样的货、买多少等，他们同样不需要了解产品的设计和开发。另外一类是为百货公司或超市自有品牌采买货品的买手。这种买手与品牌买手的职能相似，但要兼顾产品开发、商品规划、成衣采购的职能。例如，华润万家超市旗下的自有品牌服装“Victor＆Victoria”以及沃尔玛推出的主要面向中产阶层的全新服装品牌“Metro7”。

　　直接或间接控制生产加工环节和零售系统的品牌商制度下的买手，称为品牌买手。现在，国内市场上的品牌主要可以归为两种类型——供货型和直营型。

　　供货性品牌主要是依靠代理商开发各区域市场，品牌企业经营工厂的生产加工环节，或将订单外发加工。国内大部分品牌都是依靠这种形式发展起来的。在这种企业里，由于订货权在代理商手中，品牌买手的职责仅限于商品企划、款式开发和组织生产。买手内部需要协调企业各部门同步进行工作，包括销售、市场推广、物流，外部需要协调加工厂或贸易商成衣的生产加工。

　　直营型品牌是指由品牌企业自身直接控制零售环节，不依靠代理商或加盟商拓展市场的品牌。现在国内企业中的白领、雅戈尔等都是这种类型的企业。在这种企业中，品牌买手除了要具备在供货型品牌中的职能外，另一个重要工作是配合销售部门监控销售数据并做出快速反应，以实现销售的最大化和库存的最小化。买手在这种经营模式下不仅要具备产品开发的功能，而且需要兼顾销售的后期配合。品牌买手与其他部门的关系。

　　服装买手会定期与公司其他部门的同仁进行沟通，因为一个服装系列的成功研发和销售是团队合作的结果，需要各个领域的专家共同参与。买手与各部门的联系频率并不相同。

　　虽然买手和采购都有采买的职能，但采购往往只停留在执行层面，买手却兼具管理和运营的职能。并且，国内服装企业的采购大部分是对原辅料的采购；而买手是针对成衣，并要站在市场的需求和商品企划的基础上采购。买手跟进生产采购，并对生产采购过程进行监督指导；生产采购也将供应商和物价信息反馈给买手，以供买手更加全面地实施成衣采购。

　　首先，买手和设计师并不相同，虽然国内很多企业的设计师都承担着买手的职能。买手的职业定位还是企业经营管理人员，他们在市场中进行产品开发和运营同时，也要进行企业终端市场的管理与维护。而设计师主要负责产品开发和品牌定位，并不参与其他环节。

　　其次，买手对市场的把握更加有利于弥补设计师产品开发的不足。买手将款式信息、市场信息反馈给设计师，由设计师修改款式和工艺；而设计师则将流行趋势和品牌定位信息传递给买手。

　　最后，设计师与买手实际上都是处于制造流行的主流地位，在企业当中，只是其中的分工不同。服饰企业永远需要买手，也永远的需要设计师。

　　买手与销售部门的区别在于买手负责组织货品的“进”，销售部门负责组织货品的“出”。简言之，“一个买，一个卖”，如此构成一个经营过程中的供销循环。销售部门是最接近市场、了解市场动向的部门，其销售报告为买手提供了过去畅销品和滞销品的信息。通过对畅销品和滞销品的分析，买手能更加合理地制定采购方案。可以说，销售数据是买手采购货品最科学的依据，它确保了采购的适时、适品、适量。另一方面，买手也会协助销售部门制定促销方案。

　　买手无论是在品牌创立之初还是品牌风格相对稳定发展期，都需要对市场规模、目标消费群等问题进行细致化的分析，多角度定位品牌。例如，国际品牌ZARA对品牌战略的定位是“买得起的快速时尚”。

　　买手通过对品牌定位的分析，基本上可以获知品牌的价位、消费者的特征、款式的风格和时尚程度等信息，以此为参照来采购货品。

　　专业的买手必须对时尚有着敏锐的眼光和洞察力，熟知流行趋势。而对于流行趋势的把握，主要包括色彩、面料、档次与价格。以色彩为例，除了品牌主打色外，还要从下一季流行色中选取相关色彩，并且各波段之间的色彩要有一定的延续性，如从浅紫到紫、浅灰到深灰和黑。

　　获得流行趋势的途径有很多，如时尚刊物杂志、服装博览会、时装秀、设计师个人作品发布会等。流行趋势的预测并不是简单的猜测，而是要根据目标人群进行有选择的分析判断，在目标人群能接受的流行度内选择适合的流行元素。

　　买手需要经常到竞争对手的服装店去了解产品的价格、面料、颜色、款式以及促销策略等相关信息，比较其中存在的优势和劣势，从而明确本企业产品在市场中的地位。

　　另外，买手通过将本企业产品与竞争对手产品比较分析，洞察出自己缺失的款式和系列，从而做出快速反应，购进该类产品，或是向设计师提供产品开发意见。

　　作为一名合格的买手，需要对品牌所服务的目标人群有清楚的了解，包括目标人群的年龄、收入、职业特征、兴趣爱好、购买习惯等信息。买手对产品的选择应该从目标人群的需求出发，而不能根据个人喜好来判断产品。通过市场调研可以获得关于目标消费群体的种种信息。

　　买手在制定采购计划时，要综合考虑以上三种前期信息，在制定新一季货品计划时要遵循“五适”原则——适时、适价、适店、适量、适品，即在正确的时间以合理的价格选择正确数量的正确商品，并在正确的场所进行销售。采购计划并不是一旦制定就不能修改，买手也要根据后期的市场反应进行相应的调整，如补单和消单等。